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最近看了兩性相處東森貨到付款作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就東森貨到付款是保養品的分享啦~

每個女人都希東森貨到付款望自己隨東森貨到付款時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

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內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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聖誕過太爽熊熊健身房還債 清涼穿搭洩雪白深溝

性感女星熊熊（卓毓彤）以「國光女神」形象走紅，先前不雅影片外流掀起軒然大波，但她不畏各種異樣眼光，仍大方出席各種活動和開直播等，讓粉絲既心疼又欣賞；近日她在IG限動分享聖誕節過太好，上健身房「還債」的照片，僅穿運動內衣露出雪白深溝，前凸後翹身材再度美暈網友。聖誕節許多人開心慶祝，難免放肆吃喝玩樂，熊熊今（26）日就在IG限時動態分享上健身房美照，表示「聖誕過後的還債」，更忍不住感嘆瘦很難胖很簡單；畫面中她僅穿著果綠色運動內衣，搭配黑色緊身褲，肩上披著一條毛巾，對著鏡頭眨眼微笑，臉蛋雖然幾近素顏，但皮膚白裡透紅，顏值狀態還是維持很好。但她的運動內衣是大U型設計，自拍美照又是由上往下拍，邪惡視角直擊她雪白上圍擠出的超深事業線，健康又性感，讓粉絲看了臉紅心跳，都不知道眼睛該放哪。熊熊挺過不雅影片外流風波，目前依然活躍於主持和戲劇方面，而多才多藝的她，先前還開設音樂教室；她除了曾是國光女神，也獲得不少獎項，像是「2013FHM男人幫-百大性感美女最佳話題賞」、「2013年東森ETTODAY新宅男女神美胸女神獎」，在IG更有超過77萬粉絲追蹤支持。(中時新聞網)

曝外籍人士追求想發展「私人關係」 陳子璇：對異國戀幻滅

「補教天后」陳子璇與前夫高國華宣布離婚後，常透過臉書分享心情，近來她透露小時候對異國戀情充滿嚮往，不過隨著年紀增長，發現文化差異之下，很難有心靈上的交流，此外更發現亞洲女生和西方人交往，竟然不是採取AA制，讓她坦言對「異國戀」頓時幻滅。陳子璇表示由於從小對英文的熱愛，讓她有過與外國人交往的念頭，不過隨著年紀增長，發現文化差異下很難心靈交流，像是講個笑話翻成英文就沒梗了，但不諱言外國男性深遂的五官、紳士般的言行舉止，及敢於表達愛意，都容易讓女生陷入羅曼蒂克的幻想，接著話鋒一轉，她提及有次去西餐廳時，準確猜到一對約會的異國戀情侶「是女方買單」，不禁感概：「對異國戀情是會幻滅的」。 《你能接受異國戀情嗎？》大家有沒有一絲絲念頭想過和外國人交往？以我對於英文的喜愛小時候是有嚮往過的😆但是⋯重點來了長得越大看得事情越多接觸的老外越讓我了解地更透徹老外文化和我們實在不相同若要更深入心靈交流太難了😂😂...由陳子璇發佈於2020年12月24日 星期四此外，陳子璇也透露近來有豔遇，對方是老闆的韓國客戶，某次來公司參訪後，彼此交換了微信，沒想到對方竟私訊她想發展「私人關係」，雖然讓陳子璇開心的小鹿亂撞，但礙於用英文談感情太難了，也就沒有後續發展了。對此網友也紛紛給出建議：「只要你情我願一起不管什麼戀情都好，不適合再分開」、「異國戀很辛苦，還是不要輕易嚐試，寧願一個人，也不要再受傷害了」、「異國戀又是分隔兩地，剩下的是跟手機談戀愛」。(中時新聞網)

女性、外國人、門外漢，她奪JINS執行董事大位

你敢在接近40歲時，以門外漢之姿，替陌生品牌拓展新市場嗎？11月26日，日本前三大、年營收600億日圓（約合新台幣167億元）的快速配鏡品牌JINS發出一紙人事公告，晉升台灣總經理邱明琪為日本控股公司的執行董事（編按：相當於西方上市公司中的副總裁）。這是她身為外國人、女性，在保守的日商體系中，5年內第3次晉升，不僅是日本上市公司罕見的台籍女性執行董事，也是該公司6國據點中唯一的外籍女性總經理。專為台日企業媒合商機的仁美國際副總經理楊依倫表示：「以前真的沒聽過哪個台灣女性可以做到，這是日本男人也搶破頭的位子。」手握3張爛牌沒在怕用「問」創造破口也破冰然而，她這趟旅程，其實是從看不出勝算的起點開始。初到JINS時，邱明琪手上有3張爛牌。她日文系畢業，37歲轉職前所有職涯都在媒體業，完全缺乏零售、眼鏡產業經歷；同時，JINS在日本雖強勢，但2015年在台展店時，不僅知名度幾乎是零，競品OWNDAYS更領先一年進入台灣，搶占領導品牌形象；而且，總公司給新市場的資源很有限。草創時，4、5名員工甚至只能窩在20多坪的倉庫兼辦公室，「一邊辦公，天花板還會有老鼠的聲音。」她回憶。邱明琪究竟如何扭轉劣勢，甚至使台灣2019年平均單店業績成為JINS全球570家門市中的第一名？她先是用「問」來創造破口。她曾任記者14年，國際、社會、生活、產經領域都跑過，很習慣透過提問化解「未知」。例如，面試時，通常只用1分鐘面談的JINS社長田中仁，卻花了30分鐘和她詳談。這是因為她除了答，還反問「你想做什麼？」「我能幫你什麼？」等問題；又例如，從她加入該品牌到台灣店正式開幕，僅5個月，在日本受訓期間，她每天中午約同事吃飯，從商品、採購、物流、法務、財務，幾乎所有部門都不分職位上下的問過一輪。而且她的問，不是單刀直入要答案，而是在提問過程讓對方「感到被重視」，自然更願意分享。例如，她想理解產品設計，會從設計師正著手的工作切入話題，問「這色樣是做什麼的？」讓對方覺得自己有心理解其工作，以此破冰。在技巧之下，她更善用身為門外漢的優勢，提出破框的大膽策略。用五分資源做十分成績忘掉框架，1店預算開3店例如，日企進入新市場，通常只先開一家店試水溫。但她卻在資源有限下，堅持一次開3家店，造起聲勢；再例如，快時尚，通常難有在地化設計。但2018年她當上總經理後，看見快時尚配鏡的新鮮感開始消退，得推出更切合本土的款式，進而回頭影響商品設計細節，成為該品牌第一個海外市場影響總公司案例。大膽提案背後，其實是精細推敲。以一次開3家店為例，她當時說服社長，與其大張旗鼓只開一家店，讓廣告代理商「敲竹槓」，做一個活動道具便要砸800萬，不如把錢省下，由她操刀。不僅一次開3店，且未來每開一個門市都要辦活動，藉此在喜新厭舊的台灣市場維持熱度，其餘款項則可挪做員工訓練，一次送3組人到日本，結訓後，就能用3倍速展店。 拿著五分資源、卻以破框方式做到十分成績，是邱明琪向來風格。與邱明琪相識17年、曾是其主管的王品集團發言人朱文敏透露，她曾是缺乏資源的特約駐日記者，卻經常能憑己力讓人刮目相看，例如敲到好萊塢大明星專訪，甚至曾獨家捕捉到因紅火案而走避日本的中信金大股東辜仲諒身影。這背後固然有苦心付出，例如拍到辜仲諒，是因她已先打聽其居住區域，甚至調閱戶政資料，才鎖定相關地帶尋找蹤跡。但更重要的是，她始終相信，唯有「忘掉框架」，才能不受限於框架。「體制內的東西就是非常無聊」，邱明琪表示，如果遵循框架，成果可想而知，若能破框思考，才可能有意外收穫。而她也抱持此想法，才能身處日企，卻不被「女性」、「外國人」這些弱勢標籤困囿。她曾在中日合資的媒體公司，看過台灣同事因語言能力較差，不敢發言，也許對方無意打壓，但自己氣勢自然輸了一截，因此只要有所本，她絕不放棄表達意見的機會。「（有時）階級感可能是自己製造的。」從一手爛牌，到日本男性也難企及的上市公司執行董事，邱明琪說明了，框架和標籤雖是社會殘酷的枷鎖，但被束縛多久，有時，卻是個人的選擇。(中時新聞網)

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你敢在接近40歲時，以門外漢之姿，替陌生品牌拓展新市場嗎？11月26日，日本前三大、年營收600億日圓（約合新台幣167億元）的快速配鏡品牌JINS發出一紙人事公告，晉升台灣總經理邱明琪為日本控股公司的執行董事（編按：相當於西方上市公司中的副總裁）。這是她身為外國人、女性，在保守的日商體系中，5年內第3次晉升，不僅是日本上市公司罕見的台籍女性執行董事，也是該公司6國據點中唯一的外籍女性總經理。專為台日企業媒合商機的仁美國際副總經理楊依倫表示：「以前真的沒聽過哪個台灣女性可以做到，這是日本男人也搶破頭的位子。」手握3張爛牌沒在怕 用「問」創造破口也破冰然而，她這趟旅程，其實是從看不出勝算的起點開始。初到JINS時，邱明琪手上有3張爛牌。她日文系畢業，37歲轉職前所有職涯都在媒體業，完全缺乏零售、眼鏡產業經歷；同時，JINS在日本雖強勢，但2015年在台展店時，不僅知名度幾乎是零，競品OWNDAYS更領先一年進入台灣，搶占領導品牌形象；而且，總公司給新市場的資源很有限。草創時，4、5名員工甚至只能窩在20多坪的倉庫兼辦公室，「一邊辦公，天花板還會有老鼠的聲音。」她回憶。邱明琪究竟如何扭轉劣勢，甚至使台灣2019年平均單店業績成為JINS全球570家門市中的第一名？她先是用「問」來創造破口。她曾任記者14年，國際、社會、生活、產經領域都跑過，很習慣透過提問化解「未知」。例如，面試時，通常只用1分鐘面談的JINS社長田中仁，卻花了30分鐘和她詳談。這是因為她除了答，還反問「你想做什麼？」「我能幫你什麼？」等問題；又例如，從她加入該品牌到台灣店正式開幕，僅5個月，在日本受訓期間，她每天中午約同事吃飯，從商品、採購、物流、法務、財務，幾乎所有部門都不分職位上下的問過一輪。而且她的問，不是單刀直入要答案，而是在提問過程讓對方「感到被重視」，自然更願意分享。例如，她想理解產品設計，會從設計師正著手的工作切入話題，問「這色樣是做什麼的？」讓對方覺得自己有心理解其工作，以此破冰。在技巧之下，她更善用身為門外漢的優勢，提出破框的大膽策略。用五分資源做十分成績忘掉框架，1店預算開3店例如，日企進入新市場，通常只先開一家店試水溫。但她卻在資源有限下，堅持一次開3家店，造起聲勢；再例如，快時尚，通常難有在地化設計。但2018年她當上總經理後，看見快時尚配鏡的新鮮感開始消退，得推出更切合本土的款式，進而回頭影響商品設計細節，成為該品牌第一個海外市場影響總公司案例。大膽提案背後，其實是精細推敲。以一次開3家店為例，她當時說服社長，與其大張旗鼓只開一家店，讓廣告代理商「敲竹槓」，做一個活動道具便要砸800萬，不如把錢省下，由她操刀。不僅一次開3店，且未來每開一個門市都要辦活動，藉此在喜新厭舊的台灣市場維持熱度，其餘款項則可挪做員工訓練，一次送3組人到日本，結訓後，就能用3倍速展店。拿著五分資源、卻以破框方式做到十分成績，是邱明琪向來風格。與邱明琪相識17年、曾是其主管的王品集團發言人朱文敏透露，她曾是缺乏資源的特約駐日記者，卻經常能憑己力讓人刮目相看，例如敲到好萊塢大明星專訪，甚至曾獨家捕捉到因紅火案而走避日本的中信金大股東辜仲諒身影。這背後固然有苦心付出，例如拍到辜仲諒，是因她已先打聽其居住區域，甚至調閱戶政資料，才鎖定相關地帶尋找蹤跡。但更重要的是，她始終相信，唯有「忘掉框架」，才能不受限於框架。「體制內的東西就是非常無聊」，邱明琪表示，如果遵循框架，成果可想而知，若能破框思考，才可能有意外收穫。而她也抱持此想法，才能身處日企，卻不被「女性」、「外國人」這些弱勢標籤困囿。她曾在中日合資的媒體公司，看過台灣同事因語言能力較差，不敢發言，也許對方無意打壓，但自己氣勢自然輸了一截，因此只要有所本，她絕不放棄表達意見的機會。「（有時）階級感可能是自己製造的。」從一手爛牌，到日本男性也難企及的上市公司執行董事，邱明琪說明了，框架和標籤雖是社會殘酷的枷鎖，但被束縛多久，有時，卻是個人的選擇。(中時新聞網)

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